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企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)研修班

2023-08-09 02:09:16
課程收費(fèi):
3.98萬(wàn)元
課程學(xué)制:
1年。『 開(kāi)課時(shí)間:2023年8月26-27日』
上課方式:
每個(gè)月集中學(xué)習(xí) 1 次,每次2-3天
報(bào)名方式:
招生對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人 資深投資家 參與戰(zhàn)略決策的高管 企業(yè)未來(lái)接班人 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家 新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
課程優(yōu)勢(shì):
運(yùn)用現(xiàn)代管理智慧。打造企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”新模式 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆性變革


企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)研修班
學(xué)制:1年,每月上課2-3天, 學(xué)費(fèi):3.98萬(wàn)    報(bào)名表下載
報(bào)名電話(huà):13488823518、 13488893598  劉老師  在線(xiàn)報(bào)名 簡(jiǎn)章下載

課程總覽:
黨的二十大報(bào)告提出,必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力,深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),也面臨著新的機(jī)遇,我國(guó)宏觀調(diào)控的整體的思路從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變;通過(guò)改革激發(fā)市場(chǎng)活力,培育增長(zhǎng)動(dòng)力。綜觀全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),無(wú)論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體還是新興經(jīng)濟(jì)體,都已把目光盯在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之上。唯有創(chuàng)新才能找到出路,唯有創(chuàng)新才能加速經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
我國(guó)企業(yè)發(fā)展正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。這關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,行業(yè)的衰退,企業(yè)發(fā)展前景黯淡,企業(yè)如何重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值,以達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程?企業(yè)如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)?這些都已經(jīng)成為橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上的關(guān)鍵問(wèn)題。
北創(chuàng)商學(xué)院依托北大、清華等名校資源,聯(lián)合三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),針對(duì)不同企業(yè)、不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)的需求,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)需求,量身打造新時(shí)期企業(yè)成長(zhǎng)“星計(jì)劃”。助力企業(yè)在時(shí)代的風(fēng)口,把握機(jī)遇,領(lǐng)跑行業(yè)。
懂企業(yè),我們更懂中國(guó)企業(yè)。告別野蠻生長(zhǎng),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,不斷超越,商學(xué)院特別推出"成長(zhǎng)陪跑計(jì)劃",聯(lián)合多方資源,借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì),陪伴企業(yè)成長(zhǎng)全過(guò)程。

八大困境,困難重重
 !企業(yè)發(fā)展的未來(lái),路在何方?
第1:產(chǎn)品滯銷(xiāo),業(yè)績(jī)萎縮,資金鏈斷裂
第2:管理混亂,各自為政,部門(mén)之間協(xié)同機(jī)制模糊
第3:人才斷檔,儲(chǔ)備不足,人力資源匱乏         
第4:企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)及裝備水平低、基礎(chǔ)差、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱
第5:營(yíng)銷(xiāo)成本增加,風(fēng)險(xiǎn)加劇,見(jiàn)效周期拉長(zhǎng)
第6:環(huán)境多變,戰(zhàn)略舉措方向缺失,迷茫困頓
第7:核心業(yè)務(wù)面臨沖擊,增長(zhǎng)路徑失效,新業(yè)務(wù)難以突破
第8:思維固化,轉(zhuǎn)型困難,無(wú)法跟上時(shí)代變革



價(jià)值增長(zhǎng)
 :企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略(步驟與實(shí)施)
點(diǎn):直擊痛點(diǎn),打通節(jié)點(diǎn),深入剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)需求和痛點(diǎn),匹配解決方案;
產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)分析、品牌價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力、股權(quán)激勵(lì)與架構(gòu)、
線(xiàn):協(xié)同發(fā)展,穿針引線(xiàn),完善管理機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,企業(yè)各部門(mén)同心同力、相互促進(jìn);
企業(yè)戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
面:全局視野,面面俱到,立足行業(yè),放眼未來(lái),調(diào)整戰(zhàn)略部署,聯(lián)合多方資源,領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè);
宏觀政策解讀、行業(yè)政策分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同、
體:多維聯(lián)動(dòng),自成一體,創(chuàng)新引領(lǐng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,重塑企業(yè)發(fā)展新體系;
文化內(nèi)核、產(chǎn)業(yè)新興、科技成果轉(zhuǎn)化、校友平臺(tái)
兩大主題
1.運(yùn)用現(xiàn)代管理智慧。打造企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”新模式
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆性變革
四大核心
? 政策解讀,先人一步了解政策動(dòng)態(tài),行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提前研判行業(yè)發(fā)展路徑
? 科技賦能,領(lǐng)跑行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化,建立校企聯(lián)合的“產(chǎn)學(xué)研”新模式
? 管理創(chuàng)新,事半功倍創(chuàng)新組織架構(gòu),建立部門(mén)協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)
? 金融資本,如虎添烹建立企業(yè)投融資與資本運(yùn)作體系,助力企業(yè)飛速發(fā)展
六大板塊:
?新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與品牌塑造數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新模式,提升品牌竟?fàn)幜Γ瑢?shí)現(xiàn)利潤(rùn)幾何倍數(shù)增長(zhǎng)
?產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),掌握控制權(quán)合理分配,激發(fā)能動(dòng)性。
?商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)重塑企業(yè)盈利模式多元化擴(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)渠道
?人才戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)體系,藉酬激勵(lì),產(chǎn)學(xué)研一體,為企業(yè)提供源動(dòng)力
?財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析,稅收籌劃,把控潛在風(fēng)險(xiǎn)
?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇與落地執(zhí)行創(chuàng)新變革與轉(zhuǎn)型突破
專(zhuān)題解讀+實(shí)戰(zhàn)課堂+陪伴成長(zhǎng)
? 懂行業(yè),懂企業(yè),專(zhuān)題解讀、明晰企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)全流程
? 案例教學(xué),企業(yè)走訪(fǎng),實(shí)踐中探索成長(zhǎng)路徑
? 行業(yè)導(dǎo)師陪伴式成長(zhǎng),為企業(yè)打造量身定制解決方案
學(xué)習(xí)路徑:
? 深入剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展危機(jī)
? 帶問(wèn)題,進(jìn)課堂,有的放矢
? 聆聽(tīng)導(dǎo)師點(diǎn)撥,理論聯(lián)系實(shí)際,構(gòu)建框架
? 互動(dòng)討論,企業(yè)走訪(fǎng),探索解決路徑
? 陪伴成長(zhǎng),商學(xué)院智囊,隨時(shí)提供理論指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)幫扶
? 領(lǐng)跑行業(yè)的先鋒軍


理論一復(fù)盤(pán)一對(duì)話(huà)  
反思一探討一總結(jié)  實(shí)踐一認(rèn)知一成長(zhǎng)

五位一體
1.壹 權(quán)威解析,搶占先機(jī) 權(quán)威解讀行業(yè)政策,以“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”為契機(jī),結(jié)合區(qū)域政策,融合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),借助校友資源,互通有無(wú),發(fā)掘行業(yè)新機(jī)遇。
2.貳  系統(tǒng)全面,落地實(shí)戰(zhàn) 針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,邀請(qǐng)學(xué)術(shù)泰斗親臨調(diào)撥,行業(yè)領(lǐng)軍人實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),深入企業(yè)調(diào)研,匹配成長(zhǎng)方案,切實(shí)幫助企業(yè)解決疑難困惑。
3.叁 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,柳暗花明 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的能效,培育打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)業(yè),激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
4.肆  創(chuàng)新科技,構(gòu)建體系 發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用,借助可以創(chuàng)新,加速科技成果轉(zhuǎn)化,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造,構(gòu)建"企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持"的區(qū)域科技創(chuàng)新體系。
5.伍 終身學(xué)習(xí),成長(zhǎng)相伴 學(xué)員結(jié)業(yè)后,獲得北創(chuàng)商學(xué)院該課程項(xiàng)目校友,享受免費(fèi)復(fù)訓(xùn)資格,免費(fèi)參加學(xué)院舉辦的沙龍、論壇、峰會(huì)等活動(dòng),終身學(xué)習(xí),成長(zhǎng)陪伴,是企業(yè)家成長(zhǎng)路上的加油站。

教學(xué)方式 

? 課前規(guī)劃——設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)
診斷企業(yè)核心問(wèn)題,以終為始設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)。帶著問(wèn)題參加討論,帶著答案參加實(shí)踐。
? 教學(xué)模式——多元互動(dòng)
·課堂教學(xué)、案例教學(xué)  · 企業(yè)參訪(fǎng)交流·主題論壇   ·專(zhuān)題私董會(huì) ·境內(nèi)外研學(xué)
? 課后賦能——多維成長(zhǎng)
決策私董會(huì):深度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,建言獻(xiàn)策提供合理解決方案。
經(jīng)營(yíng)研討會(huì):搭建經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),實(shí)戰(zhàn)模擬分享優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念。
管理私享會(huì):剖析管理學(xué)的三個(gè)核心和五大領(lǐng)域,讓管理更具成效。
參訪(fǎng)交流會(huì):參訪(fǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者,深度交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目推介會(huì):邀請(qǐng)一線(xiàn)投行,發(fā)掘同學(xué)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,借助資本力量。
? 增值服務(wù)——同頻共振
價(jià)值深鏈接:一對(duì)一深度訪(fǎng)談、調(diào)研,了解同學(xué)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展困惑;針對(duì)性給出方向性建議,協(xié)助鏈接行業(yè)、智庫(kù)資源;
企業(yè)微咨詢(xún):企業(yè)團(tuán)隊(duì)定制學(xué)習(xí)方案、賦能;品牌閉門(mén)私診會(huì),助力組織進(jìn)化,提升品牌價(jià)值。



學(xué)習(xí)收益:
? 理論實(shí)戰(zhàn),知行合一
商學(xué)院秉承“源于實(shí)踐,用于實(shí)戰(zhàn)的”的教學(xué)理念,學(xué)術(shù)泰斗迷津點(diǎn)撥,行業(yè)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),幫助企業(yè)家掃清前進(jìn)路上的障礙;
? 前瞻趨勢(shì),洞見(jiàn)智慧 針對(duì)行業(yè)類(lèi)別,結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、區(qū)域特色、市場(chǎng)需求,融合東西方管理智慧,讓企業(yè)管理與時(shí)代同步;
?  跨界融合,共筑平臺(tái) 打破行業(yè)壁壘,與不同行業(yè)、地域的企業(yè)家共享平臺(tái)資源,建立互助合作新局面,尋找行業(yè)發(fā)展新契機(jī);
?  經(jīng)濟(jì)價(jià)值,社會(huì)認(rèn)同 提升企業(yè)品牌形象,融合時(shí)代主題,打造企業(yè)的社會(huì)價(jià)值;
?  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,路徑選擇 立足產(chǎn)業(yè),放眼未來(lái),調(diào)整戰(zhàn)略部署,融合市場(chǎng)需求,合理化轉(zhuǎn)型,選擇最優(yōu)路徑。
多維課堂  課上課下,多彩聯(lián)動(dòng)
論壇峰會(huì):對(duì)話(huà)行業(yè)泰斗,聆聽(tīng)打卡顛簸,洞悉產(chǎn)業(yè)未來(lái),把握先機(jī),贏在起點(diǎn)。
研學(xué)參訪(fǎng):博采眾家啊之長(zhǎng)。深入學(xué)習(xí)調(diào)研,深度剖析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新模式,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念;
雅趣共賞:陶冶審美情趣,人生八雅:琴棋書(shū)畫(huà)、詩(shī)酒花茶,讓藝術(shù)融入學(xué)習(xí),品味多彩人生
資本酒會(huì):借助資本的力量。定期組織項(xiàng)目推介會(huì),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)投行,深入解讀項(xiàng)目,為項(xiàng)目提供資金支持;
長(zhǎng)征之路:重溫崢嶸歲月。星星之火,可以燎原,重走長(zhǎng)征路,紅色文化與企業(yè)文化水乳交融;
隔壁百里:挑戰(zhàn)自我意志。改變自己,改變世界,挑戰(zhàn)自我,超越極限。
課程模塊:

模塊宏觀政策

模塊企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
“雙循環(huán)”發(fā)展模式
“新常態(tài)”下企業(yè)發(fā)展新思路
區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同與特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

時(shí)代趨勢(shì)、核心理念與企業(yè)戰(zhàn)略
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)商業(yè)模式解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、路徑及要點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成與敗,案例分析

模塊三:現(xiàn)代企業(yè)管理

模塊數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)組織與文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理的行為模型
流程與制度管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)執(zhí)行·
財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)效率分析·
稅收導(dǎo)向的商業(yè)模式
市場(chǎng)定位與品牌戰(zhàn)略

變與不變:模式變革與企業(yè)文化建設(shè)
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
企業(yè)建模與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

模塊五:金融資本與風(fēng)險(xiǎn)管控

模塊六:科技與產(chǎn)業(yè)新興

資本市場(chǎng)發(fā)展變革
多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展新機(jī)遇
企業(yè)的IPO戰(zhàn)略
企業(yè)估值與投資決策
投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分析
價(jià)值投資與資產(chǎn)證券化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的引擎5G+云+AI
金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新變革與轉(zhuǎn)型突破
碳中和下的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

模塊七:商業(yè)模式設(shè)計(jì)

模塊八:數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)型

新常態(tài)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型·
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案·
未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建·
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整
案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)撥

品牌重塑與爆品戰(zhàn)略
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新模式
消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)
智慧零售的發(fā)展新路徑
渠道整合與連鎖經(jīng)營(yíng)

模塊九:文化內(nèi)核

模塊十:實(shí)踐教學(xué)

企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀
企業(yè)家情懷與企業(yè)家精神
企業(yè)社會(huì)價(jià)值的塑造
大國(guó)崛起和文化自信
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化的共融


三大產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走訪(fǎng)
學(xué)員企業(yè)互訪(fǎng)
實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
經(jīng)營(yíng)模式演練

教務(wù)信息:
上課地點(diǎn):北大博雅大學(xué)堂及參訪(fǎng)城市
教學(xué)模式:授課為主,輔以案例教學(xué)、參訪(fǎng)學(xué)習(xí)、主題沙龍等特色教學(xué)活動(dòng)
證書(shū)頒發(fā):學(xué)員完成研修學(xué)習(xí),符合結(jié)業(yè)條件者,將獲得商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)

招生對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人
資深投資家
參與戰(zhàn)略決策的高管
企業(yè)未來(lái)接班人     
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家
新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
報(bào)名程序提交報(bào)名表→ 交納學(xué)費(fèi)→ 獲得入學(xué)通知書(shū)→ 報(bào)到入學(xué)
學(xué)費(fèi)學(xué)制:學(xué)制安排:一年,每月集中2-3天
學(xué)費(fèi)信息:學(xué)費(fèi):79800元/人;校友特惠價(jià):39800元/人

聯(lián)系我們:
聯(lián) 系 人:劉老師,韓老師,張老師,趙老師
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